6月12日上午，控股集團周勇總裁、周謙副總裁帶隊，就資產(chǎn)運營集團改革轉(zhuǎn)型成效和半年經(jīng)營任務(wù)完成情況進行調(diào)研?？偛棉k、投資部、財務(wù)部、風(fēng)控部等相關(guān)職能部門負責(zé)人，資產(chǎn)運營集團領(lǐng)導(dǎo)班子成員、相關(guān)職能部門負責(zé)人等參加調(diào)研。
會上，資產(chǎn)運營集團總經(jīng)理趙亞軍同志從按照控股集團部署完成資產(chǎn)運營集團的合并和組建工作、“十三五”發(fā)展概況和當(dāng)前經(jīng)濟指標(biāo)完成情況等五個方面進行了專題匯報。董事長周君同志就企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃、股權(quán)資產(chǎn)等工作進行了匯報。
控股集團副總裁、資產(chǎn)運營集團分管領(lǐng)導(dǎo)周謙同志指出，結(jié)合集團“不忘初心、牢記使命”主題教育活動，圍繞“十三五”發(fā)展規(guī)劃和年度經(jīng)營工作會議確定的目標(biāo)，第一時間來到集團改革第一線，查找并解決企業(yè)改革發(fā)展中的痛點、堵點，是非常及時和必要的。資產(chǎn)運營集團按序時進度，為合并重組的順利完成，一手抓巡視巡察整改，一手在現(xiàn)有業(yè)務(wù)發(fā)展和改革轉(zhuǎn)型，作出大量而卓有成效的工作。也為控股集團歷史遺留問題處置作出了應(yīng)有貢獻，助推紡織進出口公司輕裝上陣，盡快恢復(fù)業(yè)務(wù)發(fā)展。當(dāng)前，隨著合并重組工作告一段落，下一步要圍繞新業(yè)務(wù)，全面深化體制機制改革，實現(xiàn)改革、發(fā)展、穩(wěn)定的有機統(tǒng)一。
周勇總裁肯定了資產(chǎn)運營集團的改革成果，拉開了新形勢下控股集團資產(chǎn)整合重組的新篇章，是集團各二級子公司中的第一個改革大項目，要先行先試，試出成績、試出經(jīng)驗，要成為控股集團未來經(jīng)營發(fā)展的重要基石。資產(chǎn)運營集團要構(gòu)建不動產(chǎn)運營、股權(quán)運營、不動產(chǎn)開發(fā)，以及綜合業(yè)務(wù)的“3+1”格局。周勇總裁提出：一是要實現(xiàn)戰(zhàn)略規(guī)劃的精細化，充分研究，形成調(diào)研報告，以升級改造、金融嫁接、銷售等形式，以市場化方式解決好發(fā)展的問題，體現(xiàn)資產(chǎn)運營的效益，實現(xiàn)國有資產(chǎn)保值增值；二是要重中之重地妥善處理好參股企業(yè)的股權(quán)處置，搭建股權(quán)運營團隊，構(gòu)建產(chǎn)業(yè)金融體系，實現(xiàn)專業(yè)分析、全面鋪開，取得應(yīng)有收益；三是穩(wěn)定一批精干的傳統(tǒng)地產(chǎn)開發(fā)的隊伍，支撐企業(yè)在健康板塊和資產(chǎn)運營等領(lǐng)域的發(fā)展；四是綜合業(yè)務(wù)要發(fā)揮黨委、人力資源等部門的協(xié)調(diào)作用，首要是抓好人才建設(shè)。
會上，還就資產(chǎn)運營集團在發(fā)展中遇到的難題進行了現(xiàn)場督辦，交流探討解決方案。